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Profesores de la universidad ICESI en el Valle del Cauca construyeron el caso “Celsia, cultura y estrategia naranja”, el cual recibió la aprobación del Harvard Business Publishing, y ahora está disponible para los estudiantes de esa prestigiosa universidad y centros de pensamiento de todo el mundo.
Mayo 6 de 2024. En el repositorio de casos de negocios más importante del mundo, el Harvard Business Publishing, se encuentra disponible el documento oficial del caso “Celsia, cultura y estrategia naranja”, que relata la experiencia de transformación empresarial que ha vivido la compañía de energía del Grupo Argos y que ahora podrán conocer los miles de estudiantes de la universidad de Harvard y de los diversos centros de negocio y pensamiento del mundo.
Los profesores Enrique Ramírez R. Decano de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad Icesi de Cali, y Andrés Gonzalez Rey, de la misma universidad, al conocer la manera en que los colaboradores de Celsia viven una cultura organizacional disruptiva, propusieron su estudio y aval ante la Escuela de Negocios de Harvard, bajo el Método de casos. Esta es considerada una metodología de enseñanza exitosa que se centra en el análisis de dilemas empresariales reales para mejorar desde la práctica la toma de decisiones y las habilidades directivas de los alumnos lo que, además, sirve de puente entre el mundo académico y las compañías.
“En este caso analizamos la experiencia de Celsia, una empresa que, a raíz de la crisis sufrida en 2015 por el fenómeno climático de El Niño, lleva a cabo un proceso de cambio estratégico soportado en la cultura organizacional. Sobre la base de cuatro pilares de cultura que no solo declaran, sino que se viven en la organización, Celsia pasa de ser un jugador más en el mercado tradicional de energía, a convertirse en pionera en energías renovables en Colombia. Con este caso, publicado en Harvard Business Publishing, estamos generando desde ICESI conocimiento aplicado para que estudiantes de negocios en el mundo puedan analizar temas de estrategia y cultura”, dijo Enrique Ramírez, decano de la Facultad de Negocios y Economía de Icesi.
Ricardo Sierra, CEO de Celsia, manifestó que “nos sentimos muy orgullosos de hacer parte de esta prestigiosa publicación y agradecemos muy especialmente a Icesi por seleccionarnos como caso de estudio y por el trabajo tan juicioso que realizaron. En Celsia decidimos desde hace varios años que sería la cultura empresarial disruptiva nuestra manera de competir para ganar en el mercado, y ha sido un camino consistente donde todos los celsianos nos retamos permanentemente”.
Por su parte el rector de la universidad Esteban Piedrahita manifestó lo siguiente en su cuenta de X:
Así es la cultura Celsia
- Propicia el relacionamiento horizontal. En Celsia no hay cargos, los colaboradores se identifican por su rol.
- Privilegia la interacción con oficinas de espacios abiertos.
- Crea células de innovación con participación de diferentes áreas.
- Tiene horarios flexibles y modalidad de trabajo híbrido.
- Simplifica los procesos y elimina los que no generan valor.
- Apoya la participación en actividades físicas, recreativas y culturales.
- Brinda beneficios en salud, alimentación, formación y desarrollo.
- La diversidad, la equidad y la inclusión son valores fundamentales.
Un total de 2.270 colaboradores ubicados en diferentes sedes de Colombia (Antioquia, Tolima, Valle del Cauca, Costa Caribe) y en Centroamérica (Panamá, Costa Rica y Honduras), se articulan para trabajar con esta buena energía, aportando la milla extra para que el ambiente laboral y los resultados sean el reflejo del trabajo en equipo. El 67% de sus colaboradores son hombres y el 33% mujeres y 213 mujeres hacen parte de equipos técnicos y operativos.
“Uno de nuestros compromisos es el de seguir trabajando para consolidar entornos en los que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades. Por eso, encaminamos muchas de nuestras acciones hacia la diversidad, la equidad y la inclusión”, afirma Claudia Salazar, líder de Talento Humano de Celsia.